Este é o segundo de 4 artigos de nossa série Squads. Aqui você encontra o significado de termos para Squads aplicáveis a qualquer tipo de negócio. Um primeiro passo para começar a construir ou repensar sua própria estrutura de Squads.

Independente do seu tipo de negócio, você pode utilizar nomenclaturas da estrutura por Squads já conhecidos pelo mercado.

Mesmo assim, ressaltamos, que mais importante que nomes são os conceitos por trás dos mesmos. Desta forma, adaptações, conforme sua realidade, também são muito bem-vindas e um modelo mais coerente com sua cultura pode ser construído.

E é justamente com este olhar que a Invillia possui seu modelo próprio de Squads, sem igual, com alguns nomes já conhecidos pelo mercado e outros criados por nós a fim de explicitar melhor nosso essência de ajudar empresas na expansão de seu poder digital.

Inter-relações e termos de Squads

A imagem abaixo ilustra a estrutura principal de Squads e suas inter-relações e também mostra os principais termos já conhecidos.

O que temos na vertical?

Primeiro, uma Squad é composta por um Time, representada na vertical da imagem. A Squad é auto-organizada, cross-funcional e possui autonomia suficiente para decidir o seu próprio processo interno, além de ter relação com os stakeholders. Algumas Squads utilizam o Scrum, outras o Kanban e outras uma mistura de ambos. Uma Squad atua no desenvolvimento de um produto até a sua entrega final.

Cada Squad, é constituída por um PO (Product Owner), pelos profissionais de desenvolvimento, e um Agile Coach – compartilhado por outras equipes relacionadas à mesma parte de um produto. O Product Owner é responsável pelo backlog do time e priorização das atividades. Assim, é como se fosse o gerente do produto, responsabilizando-se pelo desempenho do time diante da direção da empresa. Por sua vez, Agile Coach facilita o fluxo de trabalho, atuando em retrospectivas, reuniões de planejamento do Sprint, além de atuar como Coaching para os membros do time. É comum que as Squads contenham de 3 a 10 pessoas. 

Diversas Squads, que trabalham para um mesmo produto ou áreas correlatas, formam uma Tribe (Tribo). Nesse sentido, cada Tribo possuí um líder, responsável por manter o melhor ambiente de trabalho para os times que a compõe.

Com a estrutura de Squads não há liderança formal. Dessa forma, lideranças são mais orgânicas, já que os times são auto-geridos. Eles se baseiam em aspectos técnicos e funcionais do trabalho e de seus projetos. Também não há uma divisão funcional constituída de papéis tradicionais. Todos os envolvidos em determinado projeto trabalham conjuntamente e complementarmente, cocriando soluções.

E na horizontal, o que temos?

Na horizontal, a estrutura está mais relacionada à troca de conhecimento e melhoria contínua. Por exemplo, imagine que um analista de teste esteja enfrentando um problema em um time. Este mesmo problema já pode ter sido resolvido por outro analista de teste de outra equipe. Para isto, existe o Chapter (Divisão ou Capítulo). Um Chapter possui um conjunto de profissionais na mesma área de competência, dentro da mesma Tribo. Os Chapters podem ser formados, por exemplo, por programadores, por analistas de teste, Agile Coaches ou Product Owners.

Por outro lado, o conhecimento também pode ser compartilhado entre diferentes Tribos. Este grupo é chamado de Guild (Associação), ou seja, uma espécie de comunidade de interesse que deseja trocar conhecimento, ferramentas, códigos e boas práticas. As Associações podem ser as de tecnologias web ou as de testes, como por exemplo. As trocas de conhecimento ocorrem por meio de encontros frequentes entre os associados.

Concluindo…

Muito bem, aqui você ficou por dentro de termos comuns quando o assunto são Squads. Não poderíamos deixar de citá-los, não é mesmo?

Quem sabe estes conceitos e termos podem ser úteis para sua própria estrutura de Squads assim como o foi para a nossa da Invillia. Também, para trabalharmos em parceria, através das Squads super customizadas que formamos e perfomamos para atuar em demandas específicas de inovação digital para sua empresa.

Acompanhe esta série de artigos sobre Squads e leia no artigo 3 inspirações para que você construa seu próprio modelo de Squads ou implante melhorias no modelo que já vem rodando em sua empresa!

Por: Adriana Spinola, Content Strategist e Homero Araújo, Operations Manager na Invillia.

Fontes:

LKBR17: Desmistificando o não modelo Spotify – Henrique Imbertti Jr