Um dos grandes desafios na substituição da cultura de projeto para uma cultura de produto está no paradigma de buscar segurança e previsibilidade através do escopo: determina-se na largada um…

OKR (Objective and Key-Results – Objetivos e Resultados-chave), é um framework voltado a definição e gestão de objetivos e metas. O termo OKR, ou mais comumente pronunciado no plural “OKRs”,…

Os próximos anos serão marcados pelo avanço significativo do processo de transformação digital das empresas. Alguns especialistas destacam que também será uma batalha para a sobrevivência o mundo dos negócios. A…

Por que “Management 3.0”?  Para explicarmos a evolução dos modelos de gestão organizacionais ao longo do tempo, sob a perspectiva do Management 3.0, é importante apresentarmos aqui o porquê do termo “Management 3.0”.  …