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Delegar não é uma tarefa fácil para membros de equipe e líderes, e o Management 3.0 fez uma contribuição importante para a aplicação dessa habilidade, pois oferece um entendimento prático…

Um dos grandes desafios na substituição da cultura de projeto para uma cultura de produto está no paradigma de buscar segurança e previsibilidade através do escopo: determina-se na largada um…

OKR (Objective and Key-Results – Objetivos e Resultados-chave), é um framework voltado a definição e gestão de objetivos e metas. O termo OKR, ou mais comumente pronunciado no plural “OKRs”,…